機(jī)床行業(yè)的興起利用互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)信息紅利
文章作者：臺(tái)翰機(jī)械 發(fā)布時(shí)間： 瀏覽次數(shù)：2690次
摘要：
互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的結(jié)合可以被看作是當(dāng)中國(guó)人口紅利下降時(shí)互聯(lián)網(wǎng)使用帶來(lái)的信息紅利。但對(duì)于機(jī)床行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，如何消除支付風(fēng)險(xiǎn)，如何提供良好的售后服務(wù)，如何提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的聲譽(yù)，是機(jī)床制造商管理者和創(chuàng)新者面臨的問(wèn)題。
2014年，房地產(chǎn)新聞的爆炸性新聞之一是，新一代價(jià)值觀念的代表馬家佳賣(mài)掉了“90后根本不買(mǎi)房子!”這番話很快引起了房地產(chǎn)大亨的注意。據(jù)報(bào)道，她還被邀請(qǐng)到萬(wàn)科與包括于亮在內(nèi)的高層進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的會(huì)談。當(dāng)然,馬佳佳的言論是否足以代表了90后一代的主流觀點(diǎn)還有待討論,但可以肯定的是,萬(wàn)科,敏銳的嗅覺(jué),教會(huì)了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)教訓(xùn),那就是,是時(shí)候改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)持續(xù)了超過(guò)十年。這似乎與制造業(yè)沒(méi)有任何關(guān)系，但了解潛在客戶的思維模式對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必須的。因此，無(wú)論是馬佳佳還是宋佳佳，這都是一個(gè)明顯的信號(hào)，表明過(guò)去所有已確立的模式或軌跡都已加速偏離正軌。
“新形勢(shì)下的發(fā)展需要新思路。”秦川集團(tuán)董事長(zhǎng)長(zhǎng)杏園結(jié)合秦川發(fā)展經(jīng)驗(yàn),說(shuō),工業(yè)企業(yè)必須明確成本結(jié)構(gòu)分析,與此同時(shí),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的成本結(jié)構(gòu),此外,對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu),尤其是國(guó)際市場(chǎng),一方面,堅(jiān)持自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,另一方面,結(jié)合自身的特點(diǎn)，一些公司并不是特別具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)利基。
他對(duì)當(dāng)前的工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和由此產(chǎn)生的惡性競(jìng)爭(zhēng)表示擔(dān)憂。“產(chǎn)能真的太大了，看不到多少希望。”龍沛智說(shuō)，美國(guó)機(jī)床行業(yè)在鼎盛時(shí)期有500家公司，他提到了美國(guó)機(jī)床行業(yè)的歷史。他提醒行業(yè)內(nèi)的企業(yè)要正視行業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡早制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
中國(guó)機(jī)床工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)陳慧仁說(shuō)，機(jī)床行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境在很多方面都發(fā)生了重大變化。
該行業(yè)面臨著三種新的壓力。二是需求萎縮和市場(chǎng)疲軟。第三，壓制國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
此外,盡管中國(guó)已經(jīng)成功地避免了金融危機(jī),中國(guó)的“人口紅利”很大程度上依賴于對(duì)其持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在過(guò)去的三十年里逐漸消失,和一些問(wèn)題積累的發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn):低端產(chǎn)業(yè),沉重的環(huán)境壓力,通貨膨脹、貧富差距等等。
此外，隨著材料和勞動(dòng)力成本的增加，資源和環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的約束力越來(lái)越強(qiáng)，直接影響著傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅是必要的，而且是及時(shí)的。多年來(lái)，我們一直在談?wù)撧D(zhuǎn)型升級(jí)，取得了顯著成效，但沒(méi)有取得根本性突破。陳慧仁指出，一些企業(yè)仍習(xí)慣于過(guò)去的行政手段來(lái)促進(jìn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。當(dāng)前形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將更多地依靠市場(chǎng)力量。
另一個(gè)不可見(jiàn)的變化是，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)機(jī)床制造企業(yè)逐漸占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額。然而，一開(kāi)始攻擊并殺死大象的螞蟻已經(jīng)變成了大象。
早在2008年，同濟(jì)大學(xué)的張舒教授就在同年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上發(fā)表了他所認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的影響。但他的觀點(diǎn)更側(cè)重于改變?cè)诰€業(yè)務(wù)流程。
但現(xiàn)在，他的大規(guī)模生產(chǎn)、資源共享、場(chǎng)外設(shè)計(jì)和制造等理念被廣泛應(yīng)用。
有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合可以看作是中國(guó)人口紅利下降時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的使用帶來(lái)的信息紅利。
但對(duì)于機(jī)床行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，如何消除支付風(fēng)險(xiǎn)，如何提供良好的售后服務(wù)，如何提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的聲譽(yù)，是機(jī)床制造商管理者和創(chuàng)新者面臨的問(wèn)題。
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